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从物业管理和物业使用人的角度对项目的规划设计提出建议;

提供工程改造建议;

协助组建物业公司,搭建公司组织架构,制定管理制度,确定企业运营模式;

策划和组织员工的培训工作,使之适应市场化、专业化物业管理的需要;

提供市场调研,进行项目功能定位、租金定位;

策划招租方案,指导招租全过程;

以配套宣传增强业户对项目服务品质的信心,促进楼盘销售;

提供设施设备的改进方案,完善大厦使用功能;

指导客户建立 ISO9001:2000 质量管理体系并通过认证;

指导拟定管理预算,控制成本费用,优化物管投入产出关系;

指导接管验收、入伙工作的策划、实施及对业户的装修管理;

指导客户塑造企业文化及企业核心理念;

提供管理状况评价顾问。
 
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